我的用才之道——人才是發(fā)展長(zhǎng)江村、壯大長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)的動(dòng)力

長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)董事局主席 郁全和

“事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。”這是習(xí)總書記的用人之道。步入新的發(fā)展時(shí)期的長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)，如何在新時(shí)代催生新思想，新思想引領(lǐng)新征程，新征程譜寫新篇章。長(zhǎng)江村、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)走過的發(fā)展之路，把一片沿江灘涂改造成糧棉雙高產(chǎn)的農(nóng)業(yè)典型，到工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的強(qiáng)村，成功收購海靈藥業(yè)，開工建設(shè)無錫怡和醫(yī)院，并購山東華信、湖南三清，以潤(rùn)發(fā)機(jī)械為主體的上市公司轉(zhuǎn)型升級(jí)為醫(yī)藥股份公司，資本運(yùn)作取得巨大突破，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。長(zhǎng)江村、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)量與質(zhì)的發(fā)展階段，我們要在高起點(diǎn)定位打造高質(zhì)量發(fā)展的“長(zhǎng)江樣板”，高標(biāo)準(zhǔn)提交鄉(xiāng)村振興的“長(zhǎng)江答卷”，高水平繪就幸福美好的“長(zhǎng)江藍(lán)圖”，人力資源是非常難得的生產(chǎn)力，這里僅舉一例，吃糖理念：嘴里含一塊糖——運(yùn)轉(zhuǎn)好實(shí)用人才，手里拿一塊糖——培養(yǎng)提拔優(yōu)秀人才，眼里盯一塊糖——培養(yǎng)儲(chǔ)備后繼人才。

我的用人之道一：走職業(yè)經(jīng)理發(fā)展之路

長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)，在人才使用上也突破人才引入瓶頸，以優(yōu)薪聘請(qǐng)、年薪加股權(quán)等方式吸引企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。實(shí)行兩權(quán)分離，給予運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，為他們搭建施展才華的平臺(tái)和提供廣闊的發(fā)展空間，使人才能真正施展所長(zhǎng)。例如海南海靈藥業(yè)有限公司陸一峰就是長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)突破傳統(tǒng)觀念，大膽引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的成功典范。他現(xiàn)任長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)醫(yī)藥股份有限公司副總裁、海南海靈化學(xué)制藥有限公司執(zhí)行總裁。陸一峰從清華大學(xué)畢業(yè)后，在北京光電技術(shù)研究所擔(dān)任工程師。之后前往美國(guó)伊利諾大學(xué)（UIUC）攻讀MBA。畢業(yè)后，先后出任美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)藝康集團(tuán)納爾科公司產(chǎn)品經(jīng)理、美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)丹納赫集的全球市場(chǎng)總監(jiān)、VMR公司的副總裁、執(zhí)行副總裁。2016年8月正式加盟長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)，掌管海靈藥業(yè)，主持公司全面運(yùn)作，團(tuán)結(jié)同志，埋頭苦干，深入現(xiàn)場(chǎng)，很快進(jìn)入角色，理順了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)的關(guān)鍵性問題。施展良好的銷售本領(lǐng)，憑借海靈高質(zhì)量的產(chǎn)品、品牌競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，二年半超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，完成上市公司的業(yè)績(jī)考核，企業(yè)快速成長(zhǎng)為海南醫(yī)藥行業(yè)的排頭兵，2016年海靈藥業(yè)的市場(chǎng)份額在全身用抗細(xì)菌藥的領(lǐng)域位居第1位，其中注射用拉氧頭孢鈉及注射用頭孢他啶在相同通用名藥品中也均位列第1位。2018年，陸一峰當(dāng)好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參謀，著力推進(jìn)公司擴(kuò)大再生產(chǎn)，主張擴(kuò)建及收購國(guó)內(nèi)優(yōu)秀藥企擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，牽頭啟動(dòng)抗感染系列生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目和收購湖南三清、山東華信藥業(yè)，項(xiàng)目并購?fù)瓿蓪�極大提高公司生產(chǎn)規(guī)模。海靈藥業(yè)先后獲得海南省百強(qiáng)企業(yè)、海南省優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)百強(qiáng)、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)成長(zhǎng)五十強(qiáng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，充分體現(xiàn)了業(yè)界對(duì)公司成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的認(rèn)可，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)，這樣的專業(yè)人才我們要多用，用好。

我的用人之道二：行人才培養(yǎng)儲(chǔ)備之道

把最合適的人放在最合適的崗位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要工作之一。我們要走高質(zhì)量發(fā)展之路，就必須要大力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才。倡導(dǎo)“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，加強(qiáng)中、高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，著手實(shí)施“苗子”工程，堅(jiān)持人才的優(yōu)選、優(yōu)培和優(yōu)用。謀劃加快培養(yǎng)接班人，不是掌門人老了再產(chǎn)生新人，而是每時(shí)、每刻、每件事、每個(gè)崗位、每條流程都產(chǎn)生這樣交替行為。我們長(zhǎng)江村、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰，要建立“人才高地”，根據(jù)優(yōu)秀人才的個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃加以培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)綜合能力提升的目的。

例如李一青，1990年出生，2013年畢業(yè)于英國(guó)布里斯托爾大學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)論文發(fā)表于第十九屆國(guó)際復(fù)合材料大會(huì)，學(xué)成歸國(guó)后，加入中國(guó)商飛上海飛機(jī)制造有限公司，任助理工程師，他開創(chuàng)并設(shè)計(jì)了“復(fù)合材料熱壓罐固化過程中產(chǎn)品溫均性影響因素”實(shí)驗(yàn)，通過收集數(shù)據(jù)來優(yōu)化最佳的生產(chǎn)工藝，編寫和校對(duì)C919水平安定面的制造大綱，協(xié)調(diào)C919升降舵的整個(gè)生產(chǎn)線過程。在工作中，他善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)并矯正了嚴(yán)重的復(fù)合材料固化問題，給國(guó)家挽回了經(jīng)濟(jì)損失，提前防御安全隱患。他開發(fā)的應(yīng)用數(shù)據(jù)模型建立過程中的數(shù)據(jù)庫，在量產(chǎn)前評(píng)估生產(chǎn)穩(wěn)定性，一致性和可追溯性滿足了C919最終的復(fù)合材料的質(zhì)量認(rèn)證。2015年起，他還擔(dān)當(dāng)CR929中俄遠(yuǎn)程寬體客機(jī)中央翼生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，組織團(tuán)隊(duì)高效設(shè)定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，設(shè)定并跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟蹤并評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力以及工作，跟蹤每個(gè)隊(duì)員的進(jìn)度，分析導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃偏離的因素。他為人剛正不阿，2016年7月，他擔(dān)任中國(guó)商飛駐鎮(zhèn)江工藝代表兼駐鎮(zhèn)江試生產(chǎn)鑒定工藝師，主要負(fù)責(zé)C919后機(jī)身前段、后機(jī)身后段、垂直機(jī)翼、副翼的批產(chǎn)前工藝，質(zhì)量及體系的最終審定工作。在此期間，他審查出中國(guó)商飛駐鎮(zhèn)江某供應(yīng)商復(fù)合材料熱分布數(shù)據(jù)造假及PPV金相圖片替換事件，頂住直接領(lǐng)導(dǎo)的干擾，全程最終負(fù)責(zé)兩個(gè)事件，為國(guó)家挽回?zé)岱植紨?shù)據(jù)造假事件帶來的經(jīng)濟(jì)損失約1162萬人民幣，獲得中國(guó)商飛C919首飛突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。目前李一青同志正在接受公司聘任，對(duì)于這樣的人才，我們就要把他放入“人才高地”，列入定向培養(yǎng)。

我的用人之道三：保任人唯賢選才之德

在新時(shí)代，新的理念、新的目標(biāo)、新的措施、新的干勁、新的貢獻(xiàn)。在用人上，我堅(jiān)持根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，不拘一格選好人才。例如進(jìn)入21世紀(jì)初引進(jìn)郁霞秋回村工作，我也是如此。大學(xué)畢業(yè)后，郁霞秋被分配到無錫的醫(yī)院，近二十年光景，她從住院大夫到主治大夫到副主任醫(yī)師、科室主任，她救治過無數(shù)的病人，得到了他們的尊敬和信任，獲得了“無錫市十佳青年科技工作者”“無錫市衛(wèi)生系統(tǒng)拔尖人才”等榮譽(yù)，已經(jīng)是無錫市衛(wèi)生系統(tǒng)的領(lǐng)軍人物。2001年初，郁霞秋回村工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意、長(zhǎng)江村、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)同仁們的支持幫助，村民員工的愛戴。郁霞秋回村工作期間，她認(rèn)真、艱辛、勞心、勞力，為村民鄉(xiāng)親做事。她虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，苦干巧干，勇于創(chuàng)新，2010年6月18日，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)成功登陸中國(guó)資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為上市公司的創(chuàng)舉；2013年8月9日，在長(zhǎng)江村黨委換屆大會(huì)上，她全票當(dāng)選為新一屆長(zhǎng)江村黨委書記。她大膽實(shí)踐，功夫不負(fù)有心人，她是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始人、做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的繼承人、為村民謀福利的帶頭人。2017年，郁霞秋還光榮當(dāng)選當(dāng)選黨的十九大代表。郁霞秋有學(xué)識(shí)、能吃苦、觀念新、干勁足，長(zhǎng)江村、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)在她的帶領(lǐng)下定會(huì)取得更大發(fā)展，定會(huì)實(shí)現(xiàn)‘美麗長(zhǎng)江、實(shí)力長(zhǎng)江、幸福長(zhǎng)江、健康長(zhǎng)江’的長(zhǎng)江夢(mèng)！”

我的用人之道四：編人才使用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

今年以來，在我的倡導(dǎo)主持下，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)先后多次召開股東大會(huì)、長(zhǎng)江村民代表會(huì)議、董監(jiān)事局會(huì)議等，對(duì)集團(tuán)股權(quán)進(jìn)行深化改革，通過增資擴(kuò)股的方式，吐故納新，將集團(tuán)的注冊(cè)資本由8800萬元擴(kuò)大到36888萬元，新老股東343位。根據(jù)股改要求，增資擴(kuò)股面向在職原股東及集團(tuán)新生力量，讓中堅(jiān)力量轉(zhuǎn)變成企業(yè)的主人，激活企業(yè)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)長(zhǎng)江人辦事創(chuàng)業(yè)的熱情。在這次股改工作推進(jìn)過程中，以我為首的老股東率先退出享受股，減少基本股比例，支持長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)的發(fā)展；長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)高管為了讓更多的新生力量持股或增股主動(dòng)下降持股比例，將創(chuàng)造的價(jià)值更多地和年輕人一起分享。

為什么要這樣做？人才是企業(yè)最重要的資源，有了人才就有企業(yè)的發(fā)展。從上世紀(jì)90年代起，長(zhǎng)江村就形成了納才“三個(gè)一”工程，曾經(jīng)為每一個(gè)科技人員提供“一套房子、一個(gè)位子、一份股金”。凡是大專以上學(xué)歷的外來人才到公司工作，都免費(fèi)提供一套住房居住；出臺(tái)“一個(gè)位子”的引才舉措，徹底打破以往論資排輩的舊框框，把有文化、會(huì)辦事、辦好事、出成果的優(yōu)秀人才分別放到量才錄用崗位上培養(yǎng)，經(jīng)過2至3年的鍛煉后，都有晉升機(jī)會(huì)；曾經(jīng)專門設(shè)立了5000萬元科技人才股金，按照學(xué)歷層次不同，發(fā)放大專生5萬、本科生15萬、碩士生30萬、博士生100萬的科技股金，把科技人員的切身利益與公司的利益結(jié)合在一起，促使企業(yè)發(fā)展、人才成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

我的用人之道五：懷感情留人寬廣胸懷

留住人才不僅要尊重人才，關(guān)心人才，育好人才，還要堅(jiān)持黨管人才。把優(yōu)秀人才聚集在一起，長(zhǎng)期接受黨的偉大理論，企業(yè)規(guī)章制度的熏陶和教育，同時(shí)要合理使用人才，例如一個(gè)清潔工、綠化管理員，他也是人才之一。由于時(shí)間的推移，現(xiàn)有稱職的員工也有“江郎才盡”的時(shí)候，耗盡了聰明才智，成為不具有創(chuàng)造性的員工。要留住、培養(yǎng)、開發(fā)人才，通過有效的培訓(xùn)，激發(fā)他們的潛能，轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值，而不是解雇再引進(jìn)新的人才，這種做法一是不公平公正，二是用人成本太高。堅(jiān)持留住成熟人才，是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷300余人，本科以上學(xué)歷近200人，還有不少碩士以上學(xué)歷。堅(jiān)持“識(shí)人才、重人才”，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，努力實(shí)施“人才高地”工程，堅(jiān)持人才的優(yōu)選、優(yōu)培和優(yōu)用，把人才使用當(dāng)做網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)好。

重視人才建設(shè)是發(fā)展長(zhǎng)江村、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)之魂，必須持久地創(chuàng)新的合理運(yùn)用好這一法寶。它將為長(zhǎng)江村、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)集團(tuán)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力，永葆生命活力。以上是我個(gè)人的一點(diǎn)使用人才的想法，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)閱讀者批評(píng)指正。

2018年8月18日